为提升消防意识、掌握消防常识、遵守消防法规、维护消防秩序、确保消防安全。2024年，我司不断坚守安全红线、夯实安全基础、规范安全行为、狠抓安全标准。通过对消防安全工作专门部署、专项动员、专题研究、专人负责，安全制度建设得到新完善，质量标准建设得到新提升，员工素质和业务技能得到新提高，安全责任追究保持新常态，安全硬件设施得到新巩固，应急处置能力得到新保障。
一、召开消防安全“大会议”，健全架构，提高认识。
将安全风险研判列入公司周一行政例会重要议事日程；每月对消防安全应知应会内容整理后发到每个岗位；每季度召开物业服务复盘会，讲评消防安全工作是一项单独议程。公司成立了以总经理为组长、主管、班长、员工代表、业主代表为组员的消防安全委员会。
总经理董军强调：消防安全工作要精心、精准、精细、精炼、精致；消防安全工作不用心，但要承担不用心带来的恶果；可以不认真，但要承担不认真所要付出的代价；一不留神、一时马虎、一念之差，看似简单的小错误都会让痛苦一直相伴，噩梦持续不断，灾难无法释怀。言下之意就是要我们认识到：消防安全既要讲大道理，更要注重消防安全上谨言慎行的“小习惯”。
二、开展消防安全“大培训”，警钟长鸣，筑牢防线。
从电气安全要注意，燃气管线定期检查，危险火源需远离，电动车辆应谨慎，生命通道保通畅，老人儿童多关爱，消防器材常配备，逃生自救需掌握等层面，通过横幅、微信、宣传窗等平台，宣传消防安全的重要性和紧迫性，帮助内部员工和业主充分认清消防安全的严峻形势。
不定时组织员工和业主代表学习国家消防工作方针和政策，消防法律法规，火灾预防知识，火灾扑救和人员疏散逃生知识，消防设备和设施的使用。以门岗、巡逻岗、监控岗、水电等岗位人员为主，采取以会代训、现地教学等方式开展培训，促进全员整体素质提高。加强消防安全责任人、消防安全管理人、关键岗位人员业务能力培养，在面对面、点对点中帮助相关人员提高专业业务能力、辨别事故隐患能力、突发事故应急处置能力。
通过理论学习＋实地作业＋常态宣传等方式，血淋淋的案例和触目惊心的人员伤亡给大家敲响警钟，全员从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变明显，夯实并筑牢“消防安全心中记，警钟长鸣为平安”的思想根基和防线。
三、开展生命通道“大体验”，以案为鉴，以练促改。
为增强消防安全意识，提高应对火灾应急反应能力，检验火灾应急预案的可行性和有效性，确保在火灾发生时能够迅速、准确地执行。针对有业主在楼道、窗井随意堆放易燃物和可燃物、堆放大件物品堵塞疏散通道，进行无主清理后找物业麻烦的情况，有针对性组织进行“保持通道畅通、提高自救技能”为主题的消防演练。
提前三天发出演练通知，邀请社区、派出所、街道应急办、业主代表等参加，在该地方启用发烟罐，进行作业想定，在整个火情报告、应急响应、初期扑救、人员疏散、救护与救援、灭火与清理的内容和流程中，让当事人认识堵塞疏散通道要承担的法律责任，让参演人员实地感受火灾带来的严重危害。演练开始前，对灭火毯、灭火器、水龙带、疏散逃生方式和技巧进行现场演示，让当事人亲自参与。让大家懂得如何在发生火灾时临危不乱，懂得如何自救，如何选择逃生通道，如何避免发生二次事故，增强了人人关心消防安全，人人了解消防安全，人人参与消防安全的自觉性。
通过演练，进一步完善应急救援预案，健全应急管理体系，充实应急管理内容，把方案定实、岗位定实、人员定实，提高应急预案的针对性、可操作性。演练讲评时应急办工作人员的一句“上一秒还是鲜活的生命，下一秒就燃于灰烬”，让参与者点头称道，达到了“教育一个人，带动一个家，影响一大片”的效果，筑牢了消防安全“防火墙”。
四、开展消防隐患“大检查”，即查即改，早除隐患。建立常态化火灾隐患排查整治机制，变事后处理为前瞻预防，坚持工作早部署、隐患早治理、事故早防范，防止检查走过场，留形式，采取明查、暗查、突击检查、重点抽查等形式对各点位进行监督检查，重点检查物业区域建筑物外立面、火源管理、电源管理、安全疏散条件、消防设施设备、责任制度落实、员工宿舍用电、设备房等重点部位、重点时段和重点危险源的安全管控，加强隐患整改追踪，对排查出的隐患进行详细记录，建立清单，制定整改方案，根据整改方案，迅速落实整改措施，逐个销号，确保隐患得到及时消除，对已整改的隐患进行跟踪复查，确保整改效果持久有效，防止问题反弹。
重大节假日期间及特殊敏感时期，安全防控要素全面提档升级。充分利用“安全生产月”“消防宣传月”活动的契机，贯彻落实全员安全管理责任制，签订《安全目标责任书》，制定安全管理制度、措施、方案、职责，形成安全网络，使每一个隐患点位有人抓、有人管、有人查、有人办。倡导“每位职工都是安全第一责任人”的管理理念，形成“公司统一领导、部门全面负责、职工广泛参与”的联防联控网络；做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化。一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责，完善从管理人员到从业人员的安全生产责任清单，有效推进公司安全主体责任的落实，把问题和困难估计得更加充分，把工作部署和应对措施考虑得更加周密，确保任何一个隐患点天天抓、时时盯、处处防、人人管，且有法管、管得住、管得好。